Оформляя микрозаймы, кредиты, начиная свой бизнес или давая деньги в долг, мы принимаем те или иные финансовые решения. Беда большинства людей в том, что они плохо продумывают свои шаги, делают их слишком поспешно или не понимают, как мыслят другие люди. На протяжении многих столетий ученые исследовали механизмы принятий решений. Мы расскажем о наиболее интересных техниках, применение которых позволит повысить личную эффективность и благосостояние любому человеку.
Пороговая модель
Ее разработал американский ученый Герберт Саймон. В основе этой модели лежит утверждение о том, что у каждого человека имеет формируется определенный порог, который влияет на его уровень удовлетворенности. Все, что выше этого порога он считает хорошим, все что ниже – плохим. К примеру, многие люди считают, что оформлять кредиты или микрозаймы на покупку дорогой техники – абсолютно оправданный шаг. Как правило, такая техника есть в их семье, у знакомых, друзей, родственников и люди считают, что иметь ее – абсолютно нормальное желание и нет ничего страшного, чтобы взять в долг денег для ее покупки.
Людям, в окружении которых ни у кого нет подобной техники, чаще всего даже не приходит в голову мечтать о ее покупке, а тем более брать для этого кредиты или займы. То есть человек формирует у себя в сознании порог, а потом формирует свое мнение об окружающих вещах, в зависимости от того, насколько близки иди далеки они от этого порога.
Квадрат Декарта
Очень часто мы принимаем финансовые решения, не анализируя их последствия. Спонтанные покупки, POS-займы в магазинах – все это ситуации, когда во внимание берутся только желания, а не реальные возможности. Существует очень эффективный метод анализа последствий того или иного решения – квадрат Декарта.
Суть этого метода очень проста. Рисуется квадрат, которые разделяется на четыре части. В каждой из них пишется по одному вопросу:
-что я потеряю, если не приму решение (верхняя левая часть);
-что я получу, если не приму решение (нижняя левая часть);
-что я получу, если приму решение (верхняя правая часть);
-что я потеряю, если приму решение (нижняя правая часть).
В каждой части квадрата необходимо написать положительные или отрицательные последствия, которые наступят после принятия или непринятия решения, а также рядом с каждым из них поставить цифры – вес последствия. Затем достаточно просто посчитать сумму чисел в каждой части квадрата. Если к примеру, наибольшая сумма в части “что я получу, если примеру решение”, значит его нужно принимать.
Конечно, квадрат Декарта можно использовать только, если есть время на анализ и принятие решения. При обдумывании каждой покупки в магазине его нарисовать просто нельзя. Но, выработка привычки анализировать все последствия принятия или непринятия того или иного решения может быть очень полезна. Впоследствии человек станет таким образом анализировать даже мелкие шаги, а это неизбежно приведет к тому, что его решения станут более эффективными и продуманными.